fbpx
  • 0

    سلة المشتريات

الممارسات في تصميم سلم الرواتب

$3,250.00

البرنامج التدريبي الممارسات المهنية في تصميم سلم الرواتب والاجور
ساعات التدريب 40 ساعة / 10 أيام
طريقة التدريب نظري + عملي
لـغـة التدريب اللغة العربية

الوصف

البرنامج التدريبي الممارسات في تصميم سلم الرواتب
ساعات التدريب 40 ساعة / 10 أيام
طريقة التدريب نظري + عملي
لـغـة التدريب اللغة العربية

 

أهداف البرنامج :
√     ادراك البعد الاستراتيجي لدقة هيكل الرواتب والاجور في قوة المنظمة
√     معرفة العوامل المؤثرة في حدود هيكل الرواتب والاجور و مستوى العرض والطلب في سوق العمل
√     تطبيق الطرق العملية الحسابية لتحديد الاجور والتعويضات
√     مناقشة الطرق العلمية لتقدير قيمة قوة العمل لكل وظيفة و احتساب الدرجات الوظيفية
√     تحديد الزيادات والمكافآت الأساسية المرتبطة بالراتب ( الأجر الرئيسي) وبالأداء المباشر للعمل
√     فهم أثر التحفيز المادي المشروط و التحفيز الفوري على جودة العمل والأداء المتميز وتوطين المواهب
√     بناء هيكل خاص للمكافآت والمزايا والبدلات والتعويضات وفق مؤشرات رقمية محددة
√     مناقشة أنواع أهم الاقتطاعات والحسومات من الراتب وشروطها وكيفية احتسابها
√     تحديد كلف تخفيض العمالة في حالات الدمج الوظيفي والتسريح العادي أو التعسفي
√     تحقيق التوازن بين زيادة موازنة الاجور لتحقيق الرضا الوظيفي و تخفيضها لتحقيق زيادة الربح الحدي في محاسبة التكاليف أو للصمود في فترات الأزمات
√     تصميم هيكل الرواتب والاجور وفق معايير علمية وموضوعية تحقق العدالة وجودة الأداء في العمل

 

المحاور الرئيسية :
اليوم الأول :
1)        الأهداف الاستراتيجية للرواتب و الاجور في المنظمات الربحية و غير الربحية
2)        أثر مستويات الاجور والرواتب في تحقيق الرضا الوظيفي والدافعية في العمل
3)        دور الاجور والرواتب في الحد من التسرب الوظيفي
4)        النظريات الأساسية لنظم الرواتب والاجور ( حد الكفاف – مخصص الاجور)
5)        مكونات الأجر و شروط الحصول عليه
6)        أنواع الاجور و الرواتب ( النقدية – الحقيقية – العينية – الاضافية )
اليوم الثاني :
7)        العوامل المؤثرة في سياسات الاجور و الرواتب ( الانتعاش والانكماش – العرض والطلب)
8)        دور النقابات والاتحادات العمالية في التأثير على مستوى الأجور في الدولة
9)        الأساليب الرئيسية المعتمدة لتحديد الاجور ( الاساس الزمني –  الاساس المعتمد على مستوى الانتاج)
10)   طريقة ( Halsey – Taylor – Rowan – Bydo – Gantt – Emerson – Merick )
11)   تحديد الأجور الجماعية
12)   تطبيقات عملية حسابية
اليوم الثالث :
13)   مفهوم التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
14)   أهمية تقييم الوظائف ضمن الهيكل التنظيمي
15)   طرق وخطوات تقييم الوظائف وربطها بالوصف الوظيفي
16)   تقدير الكلفة المالية لعمل الموظفين في محاسبة التكاليف
17)      مفهوم وتقسيم الدرجات الوظيفية
18)      تطبيق عملي
اليوم الرابع :
19)      شروط وسياسات الارتقاء الوظيفي ( الترفيع )
20)      التعويضات والزيادة النقدية المتعلقة بالدورات التدريبية و رفع المهارات والمستوى العلمي
21)       مفهوم وشروط الزيادة السنوية للأجور والرواتب
22)       أشكال المكافآت المالية المشروطة ( المصرح عنها مسبقا من طرف الادارة )
23)       المكافآت المالية المتعلقة بتقييم الأداء الفردي
24)       المكافآت المالية الفورية ( قيمتها – شروطها – طرق الدفع … )
25)       تمارين عملية حسابية
اليوم الخامس :
26)       البوانص والعمولات والمشاركة بالارباح
27)       مفهوم وشروط و أساليب احتساب العمل الاضافي
28)       المكافآت والمزايا العينية ( الأهمية – الشروط – الأنواع … )
29)       تقدير البدلات والتعويضات النقدية والعينية للوظائف ( دائم )
30)       تقدير البدلات والتعويضات النقدية والعينية للوظائف (التفويض – التمثيل – مواقف خاصة)
31)       تقدير العلاوات و البدلات والتعويضات النقدية والعينية لعمليات النقل الداخلي والخارجي
32)       مفهوم وشروط مكافأة نهاية الخدمة وتحديد معدلاتها
33)       تطبيقات عملية
اليوم السادس :
34)       تحديد هيكل العقوبات المالية وفق مؤشرات رقمية
35)       أشكال الحسومات والاقتطاعات الشهرية من الرواتب والأجور
36)       الاشتراكات الدورية والصناديق ( صندوق الادخار – صندوق الوفاة – …)
37)       الضمان الاجتماعي ( الدور والأهمية – الراتب التقاعدي – بدل التعطل ..)
38)       مزايا وكلف الرعاية الصحية وأشكالها
39)       تطبيقات عملية
اليوم السابع :
40)       سياسات ومعدلات سلف الموظفين وشروط الحصول عليها
41)       اقتطاعات القروض النفعية الحسنة أو القروض الربحية أو الكفالات المصرفية
42)       الخصومات التأديبية و خصومات التعويض عن الأخطاء
43)       تحديد الرواتب و الاجور للموظفين المؤقتين ( تحت التدريب الطويل – أول 90 يوم )
44)       تحديد الرواتب والاجور للموظفين الشاغلين لأكثر من منصب وظيفي بنفس الوقت
45)       تحديد الاجور والتعويضات للعقود الاستشارية ( من خارج المنظمة – الداخلي الدائم)
46)       تطبيقات عملية
اليوم الثامن :
47)       تحديد الرواتب والاجور للموظفين الخاضعين للتدوير الوظيفي
48)       الرواتب والاجور والتعويضات للحالات الخاصة ( الوفاة – السجن – الاصابة – العجز..)
49)       الاجور والتعويضات المالية وكلف التسويات القانونية للفصل والتسريح التعسفي والاستغناء
50)       ادارة التوازن بين توقعات الموظفين وقدرة المنظمة على دفع الاجور
51)       أسس وقواعد وضع الموازنة السنوية للرواتب والاجور والتعويضات والمزايا
52)       تمرين وضع هيكل التعويضات والمزايا
اليوم التاسع :
53)       مفهوم وأهمية الرقابة على الرواتب والاجور والتعويضات
54)       الاتجاهات الحديثة في دمج الوظائف والترشيق الوظيفي ( المنظمة الرشيقة)
55)       تعديلات الرواتب الاجور والتعويضات بعد الدمج الوظيفي أو الاثراء الوظيفي
56)       شروط واجراءات تخفيض المزايا والتعويضات والبدلات النقدية والعينية
57)       شروط واجراءات تخفيض الرواتب والأجور الأساسية ( المؤقت – الدائم )
58)       تمرين صياغة هيكل الرواتب والاجور
اليوم العاشر :
59)       التخطيط الاستراتيجي لرفع موازنة الرواتب والأجور
60)       درسات وبحوث الرواتب والاجور المنافسة السائدة في المنطقة
61)       مناقشة التقرير العالمي حول الاجور خلال عامي 2020  2021
62)       مناقشة أهم التحديات لتطوير الهيكل التنظيمي في المنظمة وبناء المسار الوظيفي
63)       تضخم هيكل الرواتب والاجور المرتبط بتوسع الهيكل التنظيمي أفقياً وعاموديا ً
Wordpress Social Share Plugin powered by Ultimatelysocial
Facebook
Twitter
LinkedIn
Instagram
X
Call Now Button
× كيف يمكنني مساعدك؟