fbpx
  • 0

    سلة المشتريات

التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير

$3,250.00

اسم البرنامج: التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير
عدد الساعات: 25 ساعة / 5 أيام
طريقة التدريب: نظري + عملي وجاهي

الوصف

اسم البرنامج: التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير
عدد الساعات: 25 ساعة / 5 أيام
طريقة التدريب: نظري + عملي وجاهي

 

أهداف البرنامج:
√        بناء الجسر الذين يصل بالأهداف النظرية لتصبح نتائج واقعية
√       فهم إدارة التغيير وأهميتها للتطوير والنمو
√       معرفة مكونات مقاومة التغيير وطرق التعامل معها
√       توضيح مداخل ومفهوم التطوير التنظيمي
√       مناقشة أهم النماذج الناجحة لإدارة التغيير (ADKAR – KOTTER – KUBLER)
√      إدراك مفهوم هندسة العمليات الإدارية
√       شرح أهمية ومراحل التخطيط الاستراتيجي
√       إعداد التحليل الرباعي SWOT  والقدرة على تحليل البيئة الداخلية والخارجية وفق PESTEL
√       القدرة على تحديد أولويات الفرص والتهديدات ومدى تأثيرها وحساسيتها
√        تصميم وإتباع نظام متكامل للتخطيط الإستراتيجي
√       صقل وتنمية مهارات المشاركين لإعادة صياغة رؤية ورسالة مؤسساتهم
√      القدرة على صياغة الأهداف الاستراتيجية SMARTER
√       استخدام مؤشرات الأداء المؤسسي KPIs في إعداد الخطط العملية

 

محاور البرنامج الرئيسية:
اليوم الأول:
1.     مدخل إلى أهمية إدارة التغيير
2.     سمات التغيير الإيجابي
3.     أساليب إدارة التغيير (الدفاعي – الاحتواء)
4.     التغيير المدروس وغير المدروس
5.     مفهوم وأسباب مقاومة التغيير
6.     مقاومة التغيير الجماعية
7.     قبول التغيير والاستعداد له
اليوم الثاني:
8.     أبعاد عملية التغيير والتطوير التنظيمي
9.     استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير
10.       متطلبات نجاح عملية التغيير
11.       النماذج الرئيسية الناجحة في إدارة التغيير
12.       نموذج ADKAR  لإدارة التغيير
13.       أساطير التغيير الخمسة
14.       مناقشة حالات عملية
اليوم الثالث:
15.       مفهوم وأساسيات هندسة العمليات الإدارية (الهندرة)
16.       التخطيط لعمليات إدارة التغيير والتطوير التنظيمي
17.       قيادة التغيير وفق نموذج  John Kotter
18.       مراحل التغيير وفق نموذج KUBLER change curve
19.       منهجية التغيير والتخطيط المؤسسي (ماكينزي) McKinsey  7S
20.       أسباب فشل إدارة التغيير المؤسسي
اليوم الرابع:
21.       أهمية استخدام التخطيط الاستراتيجي كأداة رئيسية في إدارة التغيير
22.       النموذج العام للتخطيط الاستراتيجي
23.        فرضيات بناء التخطيط الاستراتيجي
24.        مراحل التخطيط الاستراتيجي
25.        صياغة الرؤية والرسالة
26.        قواعد كتابة التحليل الرباعي (SWOT)
27.        تحليل البيئة الخارجية (الفرص والتهديدات) وفق نموذج PESTEL
اليوم الخامس:
28.        تحليل القدرات الذاتية للمنظمة (تحديد مواطن القوة والضعف)
29.        اعطاء الوزن النسبي للعوامل وقياس الحساسية والخطورة
30.        صياغة الأهداف الاستراتيجية SMART & SMARTER
31.        العناصر المحددة للأداء وكيفية القياس باستخدام مؤشرات الأداء المؤسسي KPIs
32.        كيفية تصميم مؤشرات الأداء النموذجية KPI,s  المستخدمة في التخطيط الاستراتيجي
33.        دراسة حالة عملية لصياغة الأهداف وبناء مؤشرات أداء لها KPIs
Wordpress Social Share Plugin powered by Ultimatelysocial
Facebook
Twitter
LinkedIn
Instagram
X
Call Now Button
× كيف يمكنني مساعدك؟