fbpx
  • 0

    سلة المشتريات

الإدارة المتكاملة للمشاريع

$3,250.00

تلبي إدارة المشاريع المتكاملة، الحاجة إلى قيادة شاملة وفعالة لإدارة المشاريع وذلك لإدارة الموارد والفريق الاستشاري والمقاولين، مع الحفاظ على الشفافية والتحكم في المشروع.‏ في هذا البرنامج التفاعلي والديناميكي التخصصي، يكتسب المشاركون فهما للقضايا والأدوات والمفاهيم الأساسية والأكثر تقدما لنهج إدارة المشاريع المتكاملة. يتم استخلاص الأمثلة من المشاريع العامة والخاصة على العديد من المستويات والأنواع، سيتم تناول كل من المشاريع الدولية، والتحديات والفرص الفريدة في كل حالة. ‏ 

الوصف

تلبي إدارة المشاريع المتكاملة، الحاجة إلى قيادة شاملة وفعالة لإدارة المشاريع وذلك لإدارة الموارد والفريق الاستشاري والمقاولين، مع الحفاظ على الشفافية والتحكم في المشروع.‏ في هذا البرنامج التفاعلي والديناميكي التخصصي، يكتسب المشاركون فهما للقضايا والأدوات والمفاهيم الأساسية والأكثر تقدما لنهج إدارة المشاريع المتكاملة. يتم استخلاص الأمثلة من المشاريع العامة والخاصة على العديد من المستويات والأنواع، سيتم تناول كل من المشاريع الدولية، والتحديات والفرص الفريدة في كل حالة. ‏ 

تشمل الموضوعات الرئيسية دورة حياة المشروع، النموذجية ومراحله الرئيسية. خيار طرق تسليم المشروع المختلفة وكيفية تحديد الطريقة التي تناسب احتياجاتك ؛ كيفية تحديد وإدارة أدوار ومسؤوليات جميع الكيانات المشاركة في المشروع ؛ والتسليم الفعال لجميع مراحل المشروع ، بما في ذلك الجدوى ، وخطة واستراتيجية تنفيذ المشروع ، واختيار الاستشاريين والمقاولين ، وعملية طلب تقديم العروض ، ومسؤوليات مراحل التصميم قبل وبعد التخطيط ، والرسومات التنفيذية ، وجدولة المشروع الإجمالية وتصميم الميزانية ، ومشاركة المقاول من الباطن في عملية التصميم ، وهندسة القيمة ، والمسؤوليات ، والقضايا البيئية ، وإدارة المخاطر وعدم اليقين. 

أهداف الدورة: 

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من: 

  • إتقان مبادئ إدارة المشاريع الرئيسية 
  • تحديد أطر العمل والعمليات والأدوات المرتبطة بإدارة المشاريع والتي تتطابق مع معايير المعهد الدولي لإدارة المشاريع (PMI) 
  • إدارة دورة حياة المشروع وطرق تسليم المشروع البديلة الرئيسية (IPD و LEAN و Design Build و IPMA) 
  • تحقيق الجدولة الإجمالية للمشروع ووضع الميزانية. والتعرف على المخاطر والشكوك والتخفيف من فعاليتها من خلال عملية إدارة استباقية 
  • وضع أسس متينة واختيار فرق عالية الأداء (التأهيل المسبق ،  مصفوفة المقارنة) 
  • تحفيز الفرق على المفهوم والاستراتيجيات والأدوات وتنفيذ المشروع 
  • الإدارة المباشرة للفريق والفريق الفرعي والقيادة للمشروع 
  • تطور إستراتيجية مشروعك لضمان التوافق مع الإستراتيجية العامة للمؤسسة باستخدام النماذج المالية وغير المالية 
  • تصميم مخططات وجداول وخطط المشاريع واستخدام مختلف التقنيات في تأدية العمليات التحليلية للمشروع وجداوله وخططه 
  • تحديد الأساليب المختلفة لتقدير التكلفة وميزانية المشروع والقدرة على إجراء تحليل التدفق النقدي للمشروع 
  • إدارة انحرافات الوقت والتكلفة من خلال تطبيق تحليل القيمة المكتسبة وتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع  
Wordpress Social Share Plugin powered by Ultimatelysocial
Facebook
Twitter
LinkedIn
Instagram
X
Call Now Button
× كيف يمكنني مساعدك؟